> Totodată, se restructurează trei servicii
Consiliul Judeţean Suceava a aprobat, marţi, în unanimitate, o nouă organigramă a instituţiei, prin care sunt restructurate unele servicii, dar se înfiinţează un birou care se va ocupa de implementarea proiectelor centurilor ocolitoare aferente Autostrăzii Nordului.
Preşedintele CJ Suceava, Gheorghe Flutur, a declarat că această reorganizare se realizează în contextul priorităţilor actuale ale administrativului judeţean vizând întărirea capacităţii administrative pe două direcţii majore, respectiv pentru accesarea de fonduri externe nerambursabile şi pentru accesarea PNRR, din care decurge necesitatea întăririi capacităţii tehnice a aparatului de specialitate.
Flutur a explicat că se reduce o poziţie de director adjunct, trei servicii se transformă în birouri, iar la direcţia tehnică se înfiinţează un birou de infrastructură şi mediu, care este „unitatea de implementare pentru centuri ocolitoare”.
În noua organigramă, Serviciul tehnic şi mediu se reorganizează şi se transformă în Serviciul tehnic şi de investiţii, care va avea în subordine Biroul evidenţă patrimoniu, infrastructură rutieră şi mediu, preluat din cadrul Serviciului patrimoniu al Direcţiei Arhitect-şef, iar structura funcţională va fi formată din 12 posturi, dintre care două posturi de conducere, respectiv şef de serviciu şi şef de birou, precum şi 10 posturi de execuţie.
Totodată, având în vedere că proiectul SMID este finalizat, iar în acest moment se desfăşoară numai activitatea de monitorizare a acestuia, se impune reorganizarea activităţii Serviciului UIP şi UMP (gestionare deşeuri) în Birou gestionare deşeuri şi se redimensionează la şase numărul de posturi.
CJ Suceava a aprobat şi reorganizarea Serviciului programe şi investiţii, ca şi schimbarea denumirii: Serviciul programe şi transport public.
Structura funcţională a acestui serviciu este formată din 9 posturi, dintre care un post de conducere, respectiv şef de serviciu, şi 8 posturi de execuţie, iar compartimentul de transport public local va avea o structură funcţională formată din 4 posturi.
Ca urmare a restrângerii activităţii Serviciului UIP şi UMP şi repartizării atribuţiilor de investiţii în sarcina directorului executiv, atribuţiile aferente funcţiei de conducere ocupate de director executiv adjunct se restrâng în proporţie de peste 50% şi s-a impus desfiinţarea postului.
CJ Suceava a aprobat reorganizarea Serviciului proiecte din fonduri externe în Serviciul proiecte din fonduri externe şi diaspora, care va avea ca prioritate majoră identificarea şi implementarea proiectelor cu fonduri externe nerambursabile de interes judeţean, în strânsă legătură cu gestionarea parteneriatelor pe care judeţul le are cu autorităţile administrative din alte ţări, facilitând astfel relaţiile dintre diaspora şi entităţile organizatorice care au atribuţii în gestionarea fondurilor europene.
Serviciul proiecte din fonduri externe şi diaspora va avea o structură funcţională formată din 17 posturi, din care două posturi de conducere, respectiv şef de serviciu şi şef de birou, şi 15 posturi de execuţie.
S-a decis şi reorganizarea şi schimbarea denumirii Direcţiei organizare în Direcţia organizare, strategii şi resurse umane, în subordinea căreia vor funcţiona Compartimentul resurse umane, Compartimentul control intern managerial şi SSM şi Compartimentul salarizare, preluate din cadrul Serviciului resurse umane şi relaţii cu instituţiile publice, Biroul strategie dezvoltare judeţeană şi Biroul IT preluat din cadrul Serviciului logistic.
CJ Suceava a mai decis ca Serviciul turism (CNJPT) să se reorganizeze în Biroul turism, stabilindu-i-se 6 posturi, din care o funcţie publică de conducere, şef de birou.
Direcţia Arhitect-şef reorganizează Serviciul patrimoniu în Serviciul administrare patrimoniu, care va avea o structură funcţională formată din 8 posturi. (N.B.)
Comentarii