– Academia Națională de Inginerie a Statelor Unite ale Americii a plasat activitatea energetică pe primul loc între cele mai mari realizări ale ingineriei din secolul 20. Ce ne puteți spune, în legătură cu acest subiect, despre E.ON? Probabil că mulți dintre cititorii ziarului nostru au mai puține informații despre această companie privată, care, după câte știm, este unul dintre cei mai importanți „jucători” mondiali pe piața energiei și gazelor naturale.
De aceea, v-am ruga să intrați, puțin, în detalii. – E.ON este o companie germană, cu sediul central la Dusseldorf și ocupă, în Europa, nr. 2 în producerea de electricitate și vânzarea acesteia. În 2006, avea peste 80.000 de angajați, iar capitalizarea pieței se ridica la peste 70 de bilioane de euro, mai mult decât realizaseră marile companii Siemens sau Alianz. Compania s-a extins și în Europa Centrală și de Est, iar din 2005 oferă electricitate și gaz și în zona de nord a României, prin E.ON Moldova, care cuprinde și județul Suceava. Referindu-mă la E.ON Moldova (Electricitate), menționez că are 2597 de salariați și 1,3 milioane de clienți. Lungimea rețelei electrice de care se îngrijește se apropie de 53.000 de km. După privatizarea și trecerea fostului IRE la E.ON, organigrama unității a fost complet schimbată. – Care sunt principalele proiecte al Companiei și ce noutăți există pentru județul Suceava ? – Trei sunt proiectele principale: modernizarea rețelelor, îmbunătățirea calității serviciilor și creșterea satisfacției clienților. Având în vedere că suntem singura companie sută la sută privată din piața românească, cu o mare experiență pe alte piețe liberalizate, considerăm că E.ON este un partener deosebit pentru România. Înainte de a mă referi la proiecte, aș vrea să mă opresc puțin la ceea ce a găsit E.ON, în 2005, când a venit în România. În primul rând, strategia în investiții era inexistentă. Politica de mentenanță ( totalitatea operațiilor de întreținere și reparații) lipsea, aplicându-se în mod mecanic normativele existente în limita resurselor financiare. În aplicarea tehnologiilor existau șase direcții diferite, iar investițiile ineficiente erau comandate de la București. Să mai adaug la toate acestea că investițiile erau mult sub necesitățile rețelelor, iar echipamentele aveau o durată de viață mult depășite. Până a veni E.ON, cumpăram atât serviciile cât și piesele, care erau foarte scumpe și de calitate îndoielnică. Nu mai vorbesc de mentalitatea învechită în gestionarea noilor conexiuni, deconectărilor planificate etc. Dacă am subliniat situația critică găsită, trebuie să mă refer și la ceea ce a făcut E.ON până acum. În primul rând, a stabilit o strategie în investiții, întocmind programe pe termen lung; a elaborat o politică de mentenanță, stabilind priorități și programe; a organizat structura de control și a centralizat într-un singur loc activitățile de coordonare și conducere; au fost sistate practicile vechi de ocolire a legii achizițiilor publice; a crescut de 3 ori bugetul investițiilor în rețea și s-au refăcut procedurile interne de instruire a personalului. În mod prioritar, s-a trecut la schimbarea izolatorilor de MT, de contoare, schimbarea stâlpilor de lemn, a firidelor și a cutiilor de distribuție. Numai înlocuirea contoarelor, cu altele noi, moderne a costat 25.363.679 RON. În nodurile de consum au fost introduse stații noi, iar pentru creșterea eficienței s-a apelat la noi sisteme, de ultimă generație. Până în prezent, referindu-mă la E.ON Moldova, se poate spune că s-au investit sume uriașe de bani pentru modernizări, reteh-nologizări și automatizări. Suntem țară membră a Uniunii Euro-pene și a trebuit să ne aliniem și din punct de vedere al producerii și furnizării energiei electrice la cerințele Occidentului. – Nu ne-ați spus nimic despre particularitățile din județul Suceava. – Ca o noutate trebuie să vă spun că E.ON Moldova este interesată de CET Suceava, iar în acest sens a înaintat o scrisoare de intenție pentru cumpărare. Tot în această zonă suntem preocupați de valorificarea energiei eoliene. În acest sens, se fac studii și se discută pentru achiziționarea și montarea unor centrale a căror materie primă va fi vântul. Ca un lucru îmbu-curător aș mai menționa că, în ultimul an, la E.ON Moldova nu a fost nici un accident de muncă care să vizeze salariații proprii. – Domnule director, până acum ne-ați prezentat compania din care faceți parte numai în roz. La necazuri nu v-ați referit deloc. Nu aveți, sau le ocoliți? _ Ar fi ideală viața dacă pe drumul ei nu s-ar găsi, presărate, și necazuri. E bine că ați pus această întrebare, pentru că, astfel, vom putea face publice o serie de probleme, de provocări cu care ne confruntăm. Mă refer, în primul rând, la lipsa de colaborare pe care o manifestă unele autorități locale la emiterea autorizațiilor necesare pentru diverse lucrări; la lipsa de competiție reală pentru lucrările de mentenanță; la limitarea de forță de muncă la prestatorii de servicii; la lipsa forței de muncă tinere; la legi și reglementări contradictorii; la diverse probleme cauzate de consumatorii rău-platnici; la furturile de energie electrică și încercări de emitere de taxe locale ilegale. Și nu în ultimul rând, ne confruntăm, lucru ce nu se întâmplă în Vest, cu furturile de elemente din rețea. – Astăzi este Ziua Energeticianului. Ce ați dori să transmiteți salariaților E.ON și cetățenilor județului nostru cu acest prilej? – În primul rând, urări de sănătate. Apoi, aș vrea ca toată lumea să înțeleagă că E.ON este o companie puternică, foarte modernă, care pune accent pe investiții și servicii ireproșabile. Beneficiari ai acestor lucruri nu sunt alții decît toți cei care utilizează energia electrică, adică, marea majoritate a cetățenilor Moldovei. Interviu realizat de MIRCEA SFICHI
Comentarii