Interviu cu BOGDAN-MIHAI ALUPOAIE, noul manager al Spitalului Municipal „Sf. Doctori Cosma şi Damian” Rădăuţi
– Ce v-a provocat să candidaţi pentru funcţia de director al spitalului (renunţând la cea de director executiv adjunct al Casei Judeţene de Pensii)?
– Provocarea de a candida pentru funcţia de manager al Spitalului Municipal Rădăuţi a pornit dintr-o convingere personală: aceea că experienţa acumulată în administraţia publică poate şi trebuie pusă în slujba comunităţii. Am avut onoarea de a activa, timp de 14 ani, în funcţii de conducere, iar în ultimii ani, ca director executiv adjunct al Casei Judeţene de Pensii Suceava, am coordonat o echipă de profesionişti, închegată şi performantă.
– Eraţi sigur că veţi lua postul? Prin ce consideraţi că v-aţi detaşat de contracandidat?
– Spitalul şi Casa de Pensii sunt, desigur, instituţii diferite. Dar principiile fundamentale ale unui management eficient sunt aceleaşi: transparenţă, încredere, eficienţă, respect faţă de oameni şi solidaritate între profesionişti. Aceste valori le aduc cu mine şi aici, în fiecare interacţiune cu pacienţii, cadrele medicale, personalul auxiliar şi partenerii instituţionali.
A fost o onoare să susţin în faţa comisiei de concurs un proiect de management care propune o viziune clară, etapizată şi realistă pentru dezvoltarea instituţiei. Alături de un contracandidat redutabil, am prezentat proiecte solide – iar validarea mea ca manager a venit în urma unui proces profesionist, transparent şi corect. Le mulţumesc membrilor comisiei pentru seriozitatea cu care au tratat acest concurs. Proiectele sunt publice şi pot fi consultate de oricine. Transparenţa nu este doar o declaraţie, este o obligaţie.
– Fiind jurist şi nu medic, cum credeţi că veţi dialoga cu medicii, asistentele?…
– Poate una dintre cele mai frecvente întrebări este: „Cum poate conduce un jurist un spital?”. Tocmai pentru că este nevoie de management. De lideri care să înţeleagă funcţionarea instituţiilor publice, mecanismele de finanţare, responsabilitatea cheltuirii banului public, dar şi nevoia de viziune, echilibru, decizie. Respect profund vocaţia medicală şi sunt aici tocmai pentru ca aceşti profesionişti să-şi poată face meseria în cele mai bune condiţii. Niciun medic nu şi-a depus candidatura pentru funcţia de manager. Eu am făcut-o cu responsabilitate şi determinare.
Încă din primele ore petrecute în spital am simţit energia unei echipe tinere, implicate, care lucrează zi şi noapte pentru binele pacienţilor. Este o onoare să fac parte din această echipă şi voi face tot ce ţine de mine pentru a le oferi un context de lucru sigur, motivant, performant.
– Cum aţi găsit spitalul, cum v-au primit viitorii colegi? Care consideraţi că sunt urgenţele momentului?
– Prima prioritate operaţională este finalizarea lucrărilor de reabilitare la etajul 3, unde se află secţiile Medicină Internă şi Cardiologie. Am avut deja discuţii aplicate cu administraţia locală, cu proiectantul şi constructorul. Obiectivul este recepţionarea rapidă şi redarea în folosinţă a acestor spaţii. Vreau eficienţă, fără compromisuri privind calitatea.
– Prin ce anume credeţi că aţi putea fi un manager diferit faţă de cei anteriori? Ce consideraţi că trebuie modificat? Dar menţinut?
– Nu îmi doresc să fiu „un anume tip de manager”, ci un om care face lucrurile bine, care ascultă, decide informat şi acţionează cu fermitate. Accentul trebuie pus pe satisfacţia pacientului, pe modernizarea instituţiei şi pe deschiderea reală faţă de comunitate. Menţin lucrurile bune şi încerc să aduc plus valoare acolo unde este necesar. Încerc să accelerez procese, să debirocratizez, să eficientizez. Petrec mare parte din zi în dialog cu personalul medical, tocmai pentru a lua cele mai bune decizii împreună.
– E nevoie de noi medici? Ce specialităţi / secţii sunt deficitare din acest punct de vedere? Cum veţi fideliza cadrele medicale valoroase (după cum aţi anunţat că aveţi de gând într-o declaraţie recentă)?
– Analizez în prezent toate secţiile şi compartimentele, din punct de vedere medical şi administrativ. Unele secţii au nevoie de suplimentare de personal, în special Cardiologia şi Oncologia, care funcţionează cu un singur medic. Dar fidelizarea medicilor presupune mai mult decât un contract de muncă, presupune un parteneriat cu administraţia locală, soluţii pentru întreaga familie a unui medic: locuinţă, educaţie pentru copii, integrare în comunitate.
– Ce aşteptări de sprijin, de susţinere aveţi de la administraţia locală? Dar de la comunitate, în general?
– Din fericire, avem sprijinul administraţiei locale. Domnul primar Bogdan Loghin şi echipa Primăriei Rădăuţi s-au arătat deschişi şi implicaţi, punând la dispoziţie întreaga infrastructură necesară pentru ca împreună să transformăm spitalul într-o instituţie modernă, demnă de încrederea comunităţii.
– Cât de sănătoşi/bolnavi sunt, în opinia dvs., rădăuţenii/bucovinenii din zona arondată spitalului, care credeţi că sunt aşteptările lor de la spital? Iar, în contextul actual, credeţi că va trebui să faceţi economii, să luaţi/aplicaţi măsuri urgente de eficientizare?…
– Vreau ca şi comunitatea să participe activ – cu sugestii, idei, opinii. Spitalul nu este o cetate închisă, ci o instituţie a oamenilor, pentru oameni. Nu există categorii speciale de pacienţi, ci aşteptări clare: tratament eficient, empatie, respect, condiţii decente. Le înţeleg şi le iau foarte în serios.
Iar ca jurist, ştiu un lucru esenţial: acolo unde este vorba despre ban public, este vorba despre eficienţă, transparenţă şi legalitate. Fiecare leu este monitorizat, fiecare investiţie este analizată, fiecare plată este justificată.
Nu suntem încă acolo unde ne dorim. Dar suntem pe drumul corect. Cu o echipă motivată, cu o comunitate implicată şi cu un parteneriat solid cu autorităţile locale, putem transforma Spitalul Municipal Rădăuţi într-un exemplu de eficienţă, modernitate şi încredere.
A consemnat V. MARINACHE
Comentarii